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Jacky Wu

Software Architect in China

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管理者为什么会焦虑

  • 在从工程师角色转向管理者角色的时候,由于精力的分配,对技术的深入程度会越来越低,广度会越来越高,于是就造成了对技术浮于表面的结果,最终无法对团队进行技术指导,只能提供浅显的建议。
  • 很多非技术性事务占用时间和精力,如kpi,考勤,开会,招人,导致心理不平衡。
  • 在团队里,员工的技术权威会超越自己,在跟他们工作的过程中,某些时候会丧失话语权,而且有可能他们的薪水会超过自己。
  • 没有硬技能的积累,对未来自己的职业竞争力没有安全感。

如上几点会造成管理者内心的焦虑,要做到成功转型,管理者必须能够调整自己的心态,使得如上的情况在自己身上发生的时候感到心安理得。

还有哪些需要学习的

对如上会造成焦虑的因素,应对的方法:

  • 多抽时间对某几个技术点进行深入。
  • 调整心态,对非技术性事务进行认可,他们是你组织资源的一种方式。
  • 找到技术Leader来带领团队,调整自己的心态,容纳比自己技术更厉害的人。
  • 没有硬技能的积累,找到有竞争力的软技能:
    • 为人处事方法
    • 人脉关系
    • 组织资源的方法
    • 领袖气质
    • 看问题的方法,多重角度,高度

其他需要学习的东西:

  • 作为管理者,绝对不要亲力亲为,一定要让员工去解决问题,要“压迫”他们,让他们知道技术上没有退路,没人能给他们兜底,解决问题是技术人员的天职。
  • 如果员工在受“压迫”的过程中倒下,那么至少你可以看清楚一个人的能力,以后能否被重用。
  • 做管理者一定要有魄力,如上几点中考察出来不合适的员工,在合适的时候,要坚决淘汰。
  • 一定要把工作和私交完全清楚的分开。私交上可以无法无天,但是工作上你一定得听我的。
  • 一定要出去交流,在跟别人交流的过程中,即使别人的东西你不能了解透彻,你依然可以把这些东西拿回来给自己的团队分享,他们可能会看到更多的东西,会从里面得到收获。
  • 要保护自己的团队,在解决问题的时候,不要让“上级”,“同级”,“外部”的人来影响团队解决问题的信心,让团队专心解决问题。

多谢“张总”的经验分享。